防彈車難成護身符 一個富人對”公平”、”和諧”的感悟
廣州日報記者
( 用心從日常生活中感悟”公平”的內涵, 用行動去構建每天的”和諧”的社會.編者 )
靠搞發明、搞專利，孫寅貴成為第一批富裕起來的人，然而他很快就發現當時自己在小區裏並不受歡迎。幾乎每天早晨，他的新車不是被吐痰，就是有被人踹的腳印。
“唉……現在中國的有錢人其實挺慘的。”這感言我已聽很多人說過了。
防彈車難成護身符
和諧才是真正的”安全”
據說重慶一家防彈車改裝廠訂單多得應接不暇。這些在西方屬於政治要員的專屬座駕，卻成了中國富豪賴以防身的護身符。俗話說︰不怕賊偷就怕賊惦記。但中國的富豪們只要配上防彈車，有了這種被動安全裝備，就真的安全了嗎？中國人的個人財富有誰可以與蓋茨和沃爾瑪老闆沃爾頓比？他們開的卻是皮卡（貨車改裝的），也沒有保鏢開道。
1986 年，我可能是第一批私人買轎車的車主之一，那個時候，第一批進入中國家庭的私人轎車是由波蘭進口的菲亞特 126P 小車，防彈汽車安全嗎？兩門四座，當時是 9300 元一輛。這批車主，大都是改革開放初期第一批下海的人。他們也基本上是由當時的社會閑雜人員構成，沒有好的家庭、教育和政治背景，有的甚至是釋放後的”兩勞”（勞教、勞改）人員，所以這批人給人的總體印象不好，統統被貶稱為”倒爺”，他們是改革開放後中國第一批富裕的人。
不小心我也成為這一行列中的一員。但我有所不同，我是靠搞發明、搞專利富裕起來的，那時老百姓對專利這個概念還比較模糊。我當時住在東直門，所住的房屋是因為我的科技貢獻，政府獎勵給我的。買的那輛菲亞特 126P ，當時真當寶貝似的，每天擦了又擦，洗了又洗。然而，幾乎每天早晨都會發現，車身上不是被吐痰，就是有被人踹的腳印。整個社會對我們這群新富不接受。防彈汽車安全嗎？
最嚴重的一次是︰中午我從樓上下來開車時，4 個小孩子站在車頂上玩，旁邊的老頭、老太太沒有任何反應。當時我很難過，那畢竟是 4 個人，一個人就能把車頂踩扁了。我想，我一定要改變這個局面。
當時我所住的房子是剛完工的新樓，附近建築垃圾很多。我特地選擇了一個禮拜天的早晨，穿得幹幹淨淨，找了把鐵鍬和一些勞動工具，從早晨一直幹到下午。過來過去的人都看到我在那裏幹活。這時我看得出來大家都向我投來了一種敬佩的眼光，到了下午終於不斷有人跟我搭訕了︰”你是不是住 11 樓的？””是啊！””那個小紅車是你的？””是啊！”那人說︰”我是協和醫院的，你要是有事就找我啊！”也有人主動過來對我說︰”我是東直門安委會的，你要是扣了本、扣了車，找我！”
經過這件事，我的鄰裏關系一下子就和諧了。當時我住的那棟樓裏，除了公用電話，我是第一個裝電話的，以前沒人來用我們家電話，但從這以後，有的人就不客氣了，敲門就說︰”大哥，用一下你家電話。”似乎覺得從此沒有隔閡，覺得我是他們自己人了。我心裏也明白，他們自此心裏一定認為，這個人不是”兩勞”人員，是個好個體戶。
這應該就叫”主動安全”。讓自己身處在和諧社會的氛圍裏，這才是真正的安全。
富人的努力越多
敬仰就自然來得越早
也許，中國目前大多數有錢人，還沒學會怎樣做富人。
前不久有報道，山西一礦主富豪一次買了 15 輛”悍馬”吉普，給家族凡滿 20 歲以上的男士每位一輛。在全國煤礦事故頻發、淚流不止的現實狀態下摻雜這樣的”音符”，不只是不協調，簡直是在種植仇恨。與此同時，美國傳來了”股神”巴菲特將自己價值 370 億美元的股票，捐給了蓋茨慈善基金會的消息。
誰用財富挑釁社會
誰就可能離死不遠了
西方有一句話︰一夜可以出一個暴發戶，但是三代才能培養一個貴族。目前中國確實有許多人通過勤勞智慧，成了名副其實的富翁，並形成了一個群體。但這個群體中的絕大多數，自以為自己就是中國的貴族，就應該像西方的貴族一樣受人尊重。
其實，這群人，離”貴族”還有不小的一段距離。他們在物質上可能算得上富有，但在思想和精神上仍是窮人。他們不僅缺乏應有的修養，而且還擺闊鬥富，缺少同情心，缺少社會責任感，更有甚者竟會仗財欺人，等等。給社會留下了為富不仁的惡劣形象，這不僅悲哀而且可怕。一句話，這個群體還沒學會做富人，哪還談得上貴族。
你的確很有錢，而且是辛苦、合法掙來的稅後收入，誰也無權干涉你的揮霍。但你千萬別忘了你也是利用了社會現有資源才有今天的。你也許並未阻礙他人利用這一資源，但你一定在此前相比他人取得了利用這一資源的優勢，這已經不公平了。此時如果你不但不把這錢撒出去一些，平抑可能失衡的社會心理，反而用財富挑釁社會，自然就會種下仇恨的種子，就可能離死不遠了。
誰用財富挑釁社會誰就可能離死不遠了。
(摘自《公平定律︰靈與肉的感悟》)
“一夜可以出一個暴發戶,但是三代才能培養一個貴族。”
今天，公平、效率，已經成為和諧社會兩大價值觀的平衡問題。
上世紀70年代末，中國開始發生”轉型”巨變；80年代末，中國人開始膨脹”暴富”的夢想；90年代末，中國社會已經冒出了一批批”富豪”。他們光怪陸離的身影，有的走上了通往民族企業家的紅地毯；有的則如行雲流水，銷聲匿跡；甚至有的聲名狼藉。而在2000年以後，全社會已經不厭其煩地反思起來︰究竟怎樣看待”富人”？
孫寅貴，百龍集團的董事長，如今已然是一位”富人”。但無論他當年如何攜”百龍礦泉壺”在媒體掀起波瀾，卻似乎從未做過發紫的”紅人”，反倒獲譽商界”怪才”。其實，他是敢於把自己致富的艱辛、出軌、失敗和成就都和盤托出的極少數人之一。
多年前，一本《總裁的檢討》讓商界振聾發聵；今天，孫寅貴又用自己行走在天堂與地獄之間積累起來的切身經歷,凝聚成《公平定律︰靈與肉的感悟》，呼籲”中國有錢人學會怎樣做富人”。
孫寅貴的公平感悟
中國目前大多數有錢人，還沒學會怎樣做富人。
誰用財富挑釁社會，誰就可能離死不遠了。
富人要尋求”主動安全”，創造和諧社會的氛圍。富人的”安全”在回報社會，鋪就公平就是幫助富人自己。
只有建立在制度上的公平，才是可信可依的普遍公平。
每時每刻我們每一位管理者，每一個掌權人，都應拷問自己，你的決定、決策符合公平定律嗎？你的成果是”混血”得來的嗎？
公平需建在制度上
只有將公平建立在制度上，才是可信可依的普遍公平。
我的企業曾經為了調動職工的工作積極性和幹部的管理積極性，採取了資本和勞動者分紅的方式︰一年中的利潤有50%～60%是投資人的，剩下的分給勞動者。這種制度當時大家都愉快地接受了。但企業仍然存在不穩定因素而危及前途。
我一個下屬企業的總經理，50多歲，可他連個能全面代理工作的副總人選都沒有。董事會讓他培養接班人。開董事會的時候我就笑了︰”培養什麼呀？”他心裏肯定想”有了接班人還不是把我踹走？那不行！”所以總公司培訓，這位總經理一般不派人來參加。實在要派，就派他的駕駛員來，說這就是人才。嚴重的是他還時常暴露出在開闢退路的跡象，這對企業是極為危險的。
問題出在哪兒？是制度上出了問題。他今天拿到幾十萬年薪，明天退休什麼都沒有了，他不會對明天負責。
現在IT業較傳統行業有一個重要的區別︰傳統產業看資本，誰有錢誰就能當老闆，而IT業僅僅有錢是當不了老闆的。所以就出現了新詞︰”知本家”。”資本家”和”知本家”的合作會導致財富在一個組織內趨向均衡，百度、新浪等一批IT業一夜之間在一個公司裏製造出無數的百萬富翁，他們的高速發展無一不是審時度勢，用一套公平的制度帶來的效果。
後來在百龍，企業與管理者會簽訂這樣一個合同︰下屬各核算單位的主要負責人在公司三年為一個任期，任滿三年就能在他所管理的企業裏獲得一個為期三年的臨時股權，即使即刻離職，仍可分得後三年這個組織所取得的利潤。如果你滿兩個任期，六年，離職後你就擁有第一個三年的永久性股權和第二個三年的臨時股權。由此類推。
這樣，即便你辭職離開，你也會關心這個企業的價值和未來。那位總經理後來說︰”老闆，你再也別跟我提接班人的事了。我不為你，為我自己也得找接班人。我不能讓我的這筆財產今後沒有效率。”這就是公平的制度釋放出來的效率與成果。